Bevezetés előtt - A vezető véleménye (ISO 9001, ISO 14001, ISO 28001, ISO 22001)

Ez egy igen kényes kérdés, ezért gyakorlatilag sohasem esik szó róla. Nagy baj ez, mert ezen áll vagy bukik egy-egy irányítási rendszer haszna, sorsa, és általa akár az egész vállalaté is.

Ha egy cégvezetőnek nincs jó véleménye a bevezetés alatt álló rendszerről (ISO 9001, ISO 14001, ISO 28001, ISO 22001), de valamiért mégis annak bevezetése mellett dönt (talán egy tender feltétele), fontos, hogy cégen belül ezt ne hangoztassa úton-útfélen a beosztottjai előtt.

Ha a munkatársak ezt hallják a főnöktől, az jelentősen felerősíti bennük az amúgy is meglévő félelmeket a rájuk váró változásoktól, és még masszívabbá tehetik az előítéleteket a szabványosítási folyamattal (ISO 9001, ISO 14001, ISO 28001, ISO 22001) szemben.

Így aztán sokszor feljogosítva érzik magukat - a bevezetés során - a passzív ellenállásra. Ilyenkor aztán a felkészítő tanácsadó - bármilyen profi -  akár fejére is állhat (és bemutathat egy-két breakes kunsztot) eredményesen így legfeljebb csak az ISO 00-át lehet bevezetni.

Persze lesz belőle valahogy tanúsítvány, de ebben aztán nem lesz köszönet. Lesz majd inkább prüszkölés  az éves auditok előtt.

Ha te is egy vállalkozás vezetője vagy , és tervezitek a közeljövőben bármilyen irányítási rendszer (ISO 9001, ISO 14001, ISO 28001, ISO 22001) bevezetését, és jelesül neked sem a legjobb a véleményed, vagy csak keveset tudsz még róla, akkor beszélgessünk erről személyesen. Lehetőleg még a bevezetés előtt.

Ahogy már sokan, szerintünk te is be fogod látni, hogy egy jól felépített irányítási rendszertől a vállalkozásotok ténylegesen jobb lesz. Jobban fog minden területen működni, és rendszer bevezetésének következtében, elsősorban neked, mint vezetőnek sokkal könnyebb lesz majd a munkád. A tanúsítvány kínálta előnyök és lehetőségek, csak hab lesz ennek a tortának a tetején.

Tanácsunk tehát: a vezető legyen jól tájékozott, és elkötelezett a bevezetendő irányítási rendszerrel (ISO 9001, ISO 14001, ISO 28001, ISO 22001) kapcsolatban, és ezt várja el munkatársaitól is. Az ilyen konstruktív légkörben bevezetett rendszerek sokkal hatékonyabbak, eredményesebbek, és sokkal rövidebb idő alatt forrnak ki. Ha a vállalat erőforrásokat áldoz egy rendszer bevezetésére, érdemes komolyan venni, és minden előnyét kihasználni, hogy ne legyen fölösleges a kiadás.

Ha ehhez egy konstruktív és felkészült tanácsadót keresel, ajánljuk magunkat, kérj ajánlatot!